Business IT Alignment
De 6 dimensies van Business IT Alignment volgens het bekende model van Jerry Luftman
Partners | In-company | Lesindeling | Docent(en) | Startdata |
Relevante cursussen | Prijs / Inschrijven
Alignment van IT en business processen staat nog steeds heel hoog op de corporate agenda van veel organisaties. Hoewel alignment een erkend issue is, zijn weinig bedrijven in staat om het goed in praktijk te brengen.
In de Masterclass Business IT Alignment worden de 6 dimensies van Busines IT Alignment volgens het bekende model van Jerry Luftman behandeld. Per sessie wordt een dimensie belicht in de unieke combinatie van theorie, visie, een best practice en een interactief deel. Keynote sprekers uit zowel de wetenschap als de praktijk zullen de laatste inzichten op het gebied van Business IT Alignment toelichten. Gedurende alle sessies worden de praktische kanten van het Luftman model belicht aan de hand van een business simulation. Rode draad door alle sessies is sourcing en agility.
Voor wie is de Masterclass Business IT Alignment interessant?
De Masterclass Business IT Alignment is interessant voor beslissers en beïnvloeders binnen organisaties, zoals informatiemanagers, senior functioneel beheerders, consultants en functionarissen die een business rol vervullen met een directe link naar IT. Elke deelnemer ontvangt een gratis iPad!Wat is het niveau van de Masterclass Business IT Alignment?
Het niveau van de Masterclass Business IT Alignment is post-universitair/post-HBO.Wie zijn uw docenten
Het programma van de zeer succesvolle Masterclass Business IT Alignment is tot stand gekomen in samenwerking met:
Stevens Institute of Technology
Business & IT Trends Institute
Vrije Universiteit Amsterdam
Wie is Jerry N. Luftman?
Jerry Luftman is een Amerikaanse professor, verbonden aan het befaamde Stevens Institute of Technology. Vanaf 1999 onderzoeken Jerry Luftman, Raymond Papp en Tom Brier de enablers en inhibitors van Business IT Alignment. Op basis van het Capability Maturity Model (CMM), ontwikkeld door Carnegie Mellon’s Software Engineering Institute, heeft Luftman het bekende Business IT Alignment Maturity Model ontwikkeld. Dit model is opgebouwd uit de dimensies communicatie, competency- en value measurement, governance, partnership, scope en architectuur en skills. Overal ter wereld staat dit model centraal bij veel onderzoekers op dit gebied.Enkele reacties van voorgaande deelnemers
“Als je beter inzicht wilt krijgen tussen de verhoudingen tussen business en IT is dit zeker een aanrader. Verschillende aspecten komen aan de orde waar je in de praktijk veel aan zult hebben.”“Boeiend, goed voor het netwerken, verfrist.”
“De serie heeft mij een ander beeld op de werkelijkheid laten zien, waardoor mijn visie op sommige punten is bijgesteld en op sommige punten is bevestigd. Op alle fronten was het een leerzame periode die ik zeker zal aanbevelen.”
“Goed om in vogelvlucht alle Luftman onderdelen en daarmee de belangrijkste topics op het gebied van Business-IT alignment aan bod te laten komen.”
“Leerzame aanvullende kennis”
“Leerzaam, onderhoudend, uitnodigend.”
“Leerzaam, breed scala.”
“Leerzaam, opfrisactie, stof tot nadenken.”
“Oriënterende serie die op een prikkelende wijze aanzet tot het toepassen van het geleerde alsook nieuwsgierig maakt naar meer verdieping op deelaspecten.”
“State-of-the-art, ijkpunt, praktisch.”
“Super leerzaam, informatief en met een informele karakter. Al met al een goede sessie in een fijne omgeving.”
Al vanaf 6 deelnemers kunnen wij de masterclass 'Business IT Alignment' tegen een zeer aantrekkelijke prijs in-company bij u organiseren. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.
MASTERCLASS I
Waarom Business IT Alignment?
In de organisatie van vandaag is IT niet meer weg te denken. Waar het eigenlijk om draait is het laten samensmelten van IT en de IT organisatie met de business strategie, de business structuur en de organisatiecultuur.
MASTERCLASS II
Communicatie, de basis van alignment
De kloof tussen de taal van de business en de taal van IT blijft ondanks alle inspanningen nog altijd gapen. Zit het hiaat in de verschillende ‘talen’ of komen IT-ers van Mars en de business van Venus? Wat houdt communicatie in en hoe communiceren we nu eigenlijk effectief en efficiënt? Wat betekent communicatie voor de lerende en kenniscreërende organisatie?
MASTERCLASS III
De business value van IT: ga voorbij het gemiddelde
De waarde van IT blijft de gemoederen bezighouden. In deze sessie wordt het onderscheid gemaakt tussen feiten en fabels over de waarde van IT. Wat is Return on Investment (ROI)? Hoe bruikbaar is het? Wat voegt portfolio management toe? Wanneer is het toepasbaar? Waarom benchmarken als je beter wilt zijn?
MASTERCLASS IV
Business- en IT architectuur: een voorwaarde voor alignment
Hoe richt je een organisatie in die kan overleven én kan voorblijven in de dynamische, globaliserende en snel ontwikkelende wereld van vandaag? Hoe wordt hierbij een IT architectuur ontwikkeld die dezelfde beweeglijkheid heeft? Of bepaalt de IT architectuur de mogelijkheden voor de inrichting van de organisatie? Waarom wordt gesproken over Business Process Management (BPM) als bedrijfsprocessen toch zoveel veranderen?
MASTERCLASS V
Governance, besturen van de onmogelijke organisatie
Het strategic alignment model van Henderson, Venkatraman en Oldach (1993) geeft inzicht in hoe business- en IT-strategie op elkaar afgestemd kunnen worden. Besluitvormingsprocessen zijn hierbij belangrijke organisatieprocessen. Deze processen maken onderdeel uit van wat governance genoemd wordt. Ook spelen hierin macht en de afstemming met wet- en regelgeving, ofwel compliance, een rol. Kortom, hoe worden organisaties nu eigenlijk bestuurd? Zijn we eigenlijk wel in staat om met de huidige governance modellen snel en goed in te spelen op veranderende omgevingsfactoren voor organisaties?
MASTERCLASS VI
Samenwerking
Voor business IT alignment zijn goede relaties nodig tussen IT en de business. Hoe kunnen we zelf zorgdragen voor succesvolle relaties en samenwerkingen?
MASTERCLASS VII
Business savvy of IT aware: wie neemt het initiatief?
IT specialisten hebben andere behoeften dan professionals uit de business. Zo hebben IT professionals veel behoefte om te groeien en weinig behoefte aan sociale contacten (Luftman, 2003). En dat terwijl sociale vaardigheden business IT alignment zouden kunnen bevorderen.
MASTERCLASS VIII
Hoe zorg je nu voor echte verandering?
Waarom Business IT Alignment?
In de organisatie van vandaag is IT niet meer weg te denken. Waar het eigenlijk om draait is het laten samensmelten van IT en de IT organisatie met de business strategie, de business structuur en de organisatiecultuur.
MASTERCLASS II
Communicatie, de basis van alignment
De kloof tussen de taal van de business en de taal van IT blijft ondanks alle inspanningen nog altijd gapen. Zit het hiaat in de verschillende ‘talen’ of komen IT-ers van Mars en de business van Venus? Wat houdt communicatie in en hoe communiceren we nu eigenlijk effectief en efficiënt? Wat betekent communicatie voor de lerende en kenniscreërende organisatie?
MASTERCLASS III
De business value van IT: ga voorbij het gemiddelde
De waarde van IT blijft de gemoederen bezighouden. In deze sessie wordt het onderscheid gemaakt tussen feiten en fabels over de waarde van IT. Wat is Return on Investment (ROI)? Hoe bruikbaar is het? Wat voegt portfolio management toe? Wanneer is het toepasbaar? Waarom benchmarken als je beter wilt zijn?
MASTERCLASS IV
Business- en IT architectuur: een voorwaarde voor alignment
Hoe richt je een organisatie in die kan overleven én kan voorblijven in de dynamische, globaliserende en snel ontwikkelende wereld van vandaag? Hoe wordt hierbij een IT architectuur ontwikkeld die dezelfde beweeglijkheid heeft? Of bepaalt de IT architectuur de mogelijkheden voor de inrichting van de organisatie? Waarom wordt gesproken over Business Process Management (BPM) als bedrijfsprocessen toch zoveel veranderen?
MASTERCLASS V
Governance, besturen van de onmogelijke organisatie
Het strategic alignment model van Henderson, Venkatraman en Oldach (1993) geeft inzicht in hoe business- en IT-strategie op elkaar afgestemd kunnen worden. Besluitvormingsprocessen zijn hierbij belangrijke organisatieprocessen. Deze processen maken onderdeel uit van wat governance genoemd wordt. Ook spelen hierin macht en de afstemming met wet- en regelgeving, ofwel compliance, een rol. Kortom, hoe worden organisaties nu eigenlijk bestuurd? Zijn we eigenlijk wel in staat om met de huidige governance modellen snel en goed in te spelen op veranderende omgevingsfactoren voor organisaties?
MASTERCLASS VI
Samenwerking
Voor business IT alignment zijn goede relaties nodig tussen IT en de business. Hoe kunnen we zelf zorgdragen voor succesvolle relaties en samenwerkingen?
MASTERCLASS VII
Business savvy of IT aware: wie neemt het initiatief?
IT specialisten hebben andere behoeften dan professionals uit de business. Zo hebben IT professionals veel behoefte om te groeien en weinig behoefte aan sociale contacten (Luftman, 2003). En dat terwijl sociale vaardigheden business IT alignment zouden kunnen bevorderen.
MASTERCLASS VIII
Hoe zorg je nu voor echte verandering?
Uw docenten zijn:
Prof. Drs. Arno Oosterhaven
Arno Oosterhaven is hoogleraar Management en IT aan de VU en associate bij Kirkman Company, een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied van Make, Buy or Ally. Kirkman Company werkt vanuit Baarn met ruim 65 consultants samen met klanten aan toonaangevende opdrachten.
Prof. Dr. Léon de Caluwé
Leon de Caluwé is senior partner bij Twynstra Gudde, management consultant in Amersfoort en hoogleraar advieskunde aan de VU in Amsterdam. Léon heeft ruim 30 jaar ervaring als praktiserend organisatieadviseur in alle denkbare sectoren en branches. Zijn expertisegebieden zijn veranderkunde, gaming en advieskunde.
Prof. Dr. Wim van Grembergen
Wim van Grembergen is hoogleraar Information Systems Management aan de Universiteit van Antwerpen en directeur van het IT Alignment and Governance Research Institute (ITAG).
Dr. Rob Poels
Rob Poels is als partner bij Twynstra Gudde verantwoordelijk voor de adviesgroep ICT Strategie en Architectuur.
Udo Groen MMC
Udo Groen is verbonden aan het Expertise Centrum (HEC), consultants voor ICT en bestuur in de publieke sector. Daarvor was Udo lid van de Raad van Bestuur van ProRail, waar hij verantwoordelijk was voor verkeersleiding, asset management en het ICT-domein.
Barry Derksen MSc MMC CGEIT CISA RI
Barry Derksen is directeur van het Business & IT Trends Institute (BITTI). Daarnaast is hij hoofddocent kwaliteit van de informatievoorziening aan de VU in Amsterdam en bij de IT auditing opleiding aan de Hogeschool Leiden.
Bart Stofberg
Bart Stofberg is principal consultant bij Quint Wellington Redwood (QWR).
Paul Wilkinson
Paul Wilkinson is directeur en eigenaar van GamingWorks. GamingWorks heeft tal van business simulaties ontwikkeld waaronder het bekende Apollo 13.
Prof. Drs. Arno OosterhavenArno Oosterhaven is hoogleraar Management en IT aan de VU en associate bij Kirkman Company, een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied van Make, Buy or Ally. Kirkman Company werkt vanuit Baarn met ruim 65 consultants samen met klanten aan toonaangevende opdrachten.
Prof. Dr. Léon de CaluwéLeon de Caluwé is senior partner bij Twynstra Gudde, management consultant in Amersfoort en hoogleraar advieskunde aan de VU in Amsterdam. Léon heeft ruim 30 jaar ervaring als praktiserend organisatieadviseur in alle denkbare sectoren en branches. Zijn expertisegebieden zijn veranderkunde, gaming en advieskunde.
Prof. Dr. Wim van GrembergenWim van Grembergen is hoogleraar Information Systems Management aan de Universiteit van Antwerpen en directeur van het IT Alignment and Governance Research Institute (ITAG).
Dr. Rob PoelsRob Poels is als partner bij Twynstra Gudde verantwoordelijk voor de adviesgroep ICT Strategie en Architectuur.
Udo Groen MMCUdo Groen is verbonden aan het Expertise Centrum (HEC), consultants voor ICT en bestuur in de publieke sector. Daarvor was Udo lid van de Raad van Bestuur van ProRail, waar hij verantwoordelijk was voor verkeersleiding, asset management en het ICT-domein.
Barry Derksen MSc MMC CGEIT CISA RIBarry Derksen is directeur van het Business & IT Trends Institute (BITTI). Daarnaast is hij hoofddocent kwaliteit van de informatievoorziening aan de VU in Amsterdam en bij de IT auditing opleiding aan de Hogeschool Leiden.
Bart Stofberg
Bart Stofberg is principal consultant bij Quint Wellington Redwood (QWR).
Paul WilkinsonPaul Wilkinson is directeur en eigenaar van GamingWorks. GamingWorks heeft tal van business simulaties ontwikkeld waaronder het bekende Apollo 13.
De 8-daagse Masterclass Business IT Alignment wordt gehouden in Bloemendaal en gaat in november 2012 weer van start.
Lestijden
De lestijden van de 8-daagse Business IT Alignment Masterclass zijn als volgt:
Masterclass I: 11.00 - 18.00 uur
Masterclass II t/m VII: 16.00 - 21.00 uur
Masterclass VIII: 11.00 - 18.00 uur
Lestijden
De lestijden van de 8-daagse Business IT Alignment Masterclass zijn als volgt:
Masterclass I: 11.00 - 18.00 uur
Masterclass II t/m VII: 16.00 - 21.00 uur
Masterclass VIII: 11.00 - 18.00 uur
- Sturen op kosten en baten van IT
- Verandermanagement in IT organisaties
- Business Process Management (BPM)
- Enterprise Architectuur (EA)
- TOGAF 9 en ArchiMate Foundation
- TOGAF 9 Certified (level 1 + 2)
- Enterprise Application Integration (EAI)
- IREB - Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE)
- De manager als coach
- Financiële kennis voor de niet-financiële manager
- Time management
De kosten van de 8-daagse Masterclass Business IT Alignment bedragen € 4.250,- (excl. 19% BTW) per persoon.