Programma Management

Professioneel managen van succesvolle programma's

In veel branches (en zeker in de IT-branche) is programma management (het gelijktijdig aansturen van een veelheid aan projecten) een nieuwe discipline. Als programma manager bent u niet zozeer geïnteresseerd in de inhoud van de projecten, als wel in hun samenhang en in de vraag of alle projecten in samenhang tot resultaat leiden.

Het fenomeen programma management blijft ook de komende jaren zeer belangrijk. De weg naar het professioneel managen van succesvolle programma's is evenwel geplaveid met de nodige obstakels. Hoe u deze kunt overwinnen leert u in deze unieke cursus. De cursus is, naast andere methodes, voor een deel gebaseerd op de programma management methode Managing Successful Programmes (MSP) van OGC, dezelfde organisatie die ook ITIL en PRINCE® heeft ontwikkeld.

De cursus is ook in het Engels verkrijgbaar! Bel voor meer informatie 040-246 02 20 of bezoek het Engelstalige deel van onze website.

 

Beoordeling door cursisten

De cursus ‘Programma Management’ wordt door cursisten beoordeeld met een 8.

Enkele reacties van cursisten:
'Goede opbouw, makkelijk leesbaar'

'Cursus geeft een helder, makkelijk op te nemen beeld van de behandelde onderwerpen'
Informatie adviseur / Projectleider

 

Voor wie is de cursus Programma management bedoeld?

  • Programma managers
  • (Senior) projectmanagers
  • Senior projectleiders
  • Alle organisaties die de programma management aanpak overwegen


PRINCE is a Registered Trade Mark and a Registered Community Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office.

PSOpartners

Al vanaf 6 deelnemers kunnen wij de cursus 'Programma management' tegen een zeer aantrekkelijke prijs in-company bij u organiseren. Dit kan zowel volledig mondeling, schriftelijk of in een combinatie van beide zijn. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.

LES I
Programma management: introductie

  • Achtergrond
  • De methode ''Managing successful programma's'' (MSP)
  • Verschillende invalshoeken
  • Structuur van een programma


LES II
Programma management organisatie (Engelstalig)

  • Programma organisatie
  • Rollen en taken / bevoegdheden / verantwoordelijkheden
  • Vergelijking van rollen in programma, project, lijn en functioneel management


LES III
Business case & benefits

  • De methode voor toegevoegde waardeberekening
  • Definiëren van de business case
  • Identificatie van benefits
  • Kwantificeren van benefits
  • Benefit management strategie en plan


LES IV
Realiseren van verandering

  • Noodzaak van verandering
  • Kritische succesfactoren
  • Laat het gebeuren!
  • Leiderschap


LES V
Componenten (Engelstalig)

  • Risico management
  • Kwaliteitsmanagement
  • Wijzigen en configuratie management


LES VI
Identificatie van een programma

  • Identificatie van de projecten in een programma
  • Inventarisatie van de benodigde veranderingen
  • Visie statement


LES VII
Definitie van een programma - communicatie en programma management

  • Ontwikkelen van de visie statement en organisatie blauwdruk
  • Definitie van een programmaplan
  • Stakeholder management
  • Communicatiestrategie
  • Communicatieplan


LES VIII
Realiseren van een programma

  • Inrichten van een programma
  • Project portfolio management
  • Uitvoeren van een programma
  • Realisatie van de benefits


LES IX
Program & project support office (PSO) (Engelstalig)

  • Waarom een PSO?
  • Ontwerpen en implementeren
  • Infrastructuur om programma's te ondersteunen
  • E-programma's


Uw auteurs zijn allen intensief betrokken bij de ontwikkeling en de implementatie van programma- en projectmanagement bij organisaties uit het bedrijfsleven en bij de overheid, te weten:

  • Drs. ir. B.H. Hedeman, eigenaar/directeur bij Hedeman Consulting en tevens uw eindredacteur
  • Geoff Reiss, directeur Program Management Group en voorzitter van ProgM, de ''UK Special Interest Group'' voor Programma Management van de APM Group
  • Drs. F. Musch, directeur Musch Consulting en mede-auteur van boeken over leiderschap en verandermanagement
  • Drs. Mark van Onna MSc MBA, specialist in project georganisenteerd management, WOW!projects, Utrecht
  • Ir. G. de Jong, programma- en projectmanagement consultant, Capgemini Nederland
  • J.G.F. Beens, international program manager, BrightHouse Management
  • W. Heidema, management consultant en directeur Opmaat Consultancy & Training
  • Drs. M. Borst-Menger, adviseur project- en programma management, Twynstra Gudde Adviseurs en Managers
  • Drs. W.J.H. Stoop, adviseur project- en programma management, Twynstra Gudde Adviseurs en Managers
  • D. Marsh, directeur MMP, een door ISEB geaccrediteerde trainingsorganisatie, tevens voorzitter en medeoprichter van de Prince User Group UK


Persoonlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.

De cursus 'Programma Management' gaat op 21 december 2017 en 18 januari 2018 weer van start. Op de datum van uw keuze kunt u de eerste les van de schriftelijke cursus 'Programma Management' tegemoet zien. Vervolgens sturen wij u elke week een les toe. Aangezien het een schriftelijke cursus betreft, is het ook mogelijk op een ander moment te starten. U kunt uw gewenste datum aangeven op het inschrijfformulier. Voor de bestudering van een lesdeel moet u rekenen op een studieduur van plm. 4 uur. Aan het eind van de cursusperiode ontvangt elke cursist een Certificaat van Deelname.