Project Control
Sturen en beheersen van complexe projectvraagstukken
Helaas hebben veel bedrijven en projectleiders tijdens projecten geen idee of projecten op tijd worden geleverd, binnen het budget worden opgeleverd en of de afgesproken kwaliteit wordt gerealiseerd. De vraag naar Project Controllers neemt daarom sterk toe. Steeds meer organisaties hebben vacatures voor gekwalificeerde projectcontrollers.
Wanneer u geen idee heeft of uw project budgetoverschrijding heeft of krijgt en hoeveel dat dan is, dan bent u niet de enige! In samenwerking met Project Control Online bieden wij u als enige aanbieder een gespecialiseerde opleiding op het vakgebied Project Control. De opleiding wordt zowel via open inschrijving (9 avonden) als in-company georganiseerd.
Deze opleiding geeft u recht op 31 PE-punten van NIVRA
De opleiding ‘Project Control’ is een praktijkgerichte opleiding die geschikt is voor iedereen die in zijn of haar werk te maken krijgt met het sturen en beheersen van projecten. In de opleiding wordt aandacht besteed aan organisatieleer, dynamiek van projecten, teamwork en essenties van projectmanagement en komen de beheersaspecten van tijd, geld, kwaliteit, organisatie, informatie en risico’s aan bod. Nuttig voor projecten van groot tot klein, in alle sectoren.
In de lessen wordt door gerenommeerde experts het thema projectsturing en -beheersing grondig met u doorgenomen. Actuele inzichten, discussies met een topdocent in het vakgebied en echte cases uit de wereld van projectorganisaties van vandaag geven u vernieuwende inzichten en kennis op het hoogste niveau mee. Daarnaast biedt de besloten setting de gelegenheid om met vakgenoten ‘onder elkaar’ van gedachten te wisselen.
Als deelnemer ontwikkelt u een onderbouwde visie op Project Control. Vanuit een bedrijfskundig en financieel perspectief wordt aandacht geschonken aan het gedrag en de dynamiek van projecten in relatie tot de rest van de organisatie.
In overleg met de cursusleiding kunt u eigen cases inbrengen en het programma mede afstemmen op uw specifieke behoefte. Het lesprogramma schenkt aandacht aan grote en kleine projecten, in diverse sectoren en biedt u een doorwrochte kennismaking met het vakgebied Project Control.
Naast een gedegen theoretisch aanbod bevat de opleiding Project Control ook actuele en spraakmakende cases, de meest recente inzichten en een flink deel ervaringsdeskundigheid met een hoog praktisch (en toepasbaar) gehalte. De theorie is doorspekt met de nodige ‘streetwiseness’.
Doelgroep
De praktijkgerichte opleiding Project Control leidt op tot gekwalificeerde ‘Project Controllers’, die in staat zijn de sturing en beheersing van complexe projectvraagstukken in de praktijk aan te kunnen. Wij denken hierbij aan project controllers, project managers, project leiders, project ondersteuners, administrateurs, financial controllers, accountants, planners, cost engineers, etc.
Enkele reacties van voorgaande deelnemers
’Project Control in al zijn facetten, gebracht door professionals en zonder gedoe’.
’Erg goed bevallen! Met interessante stof en heldere praktijkvoorbeelden. Zeker een toevoeging voor elke project manager/controller’.
Projecten zijn specialistische organisatievormen met hun eigen dynamiek. Goede sturing en beheersing van projecten vraagt allereerst om het begrijpen en kunnen doorgronden van het gedrag van projecten. Opdrachtgeverschap – opdrachtnemerschap, raakvlakken met reguliere bedrijfsvoering (administratie en control), overdrachtsmomenten aan de beheerorganisatie, exposure in het publieke domein, etc. – het zijn elementen die in deze les aan bod komen. Daarnaast wordt in deze les aandacht besteed aan ‘control’; wat is control en hoe verkoop je het in je organisatie? Praktische tips en ideeën om control op een goede, leuke maar daadkrachtige wijze te positioneren.
LES II - Projectteams; samenwerking en weerstand(en)
Projecten vragen om samenwerking tussen verschillende medewerkers en belanghebbenden. Niet alleen tussen de teamleden, maar ook tussen de opdrachtgever en opdrachtnemer, tussen specialisten in de projectorganisatie en de reguliere (lijn)organisatie. Aan de hand van oefeningen wordt de teamrolmanagement theorie van Belbin behandeld. Ook andere vormen en theorieën over samenwerken komen aan bod. Aan de deelnemers wordt een spiegel voorgehouden en gevraagd naar hun ‘grondhouding’ in de samenwerking als project controller.
LES III - Projectcontrol (1): De rol van de project controller
Wat is een goed project controller? Welke eigenschappen moet hij/zij hebben? We kijken aan de hand van een (interactief met de deelnemers opgesteld) ‘spidergram’ naar de functionele brokken werk van de project controller en zijn/haar rol hierin. Waar ben je betrokken en hoe? Waar verwacht je medewerking en waar wordt het moeilijk? Waarom en wat kun je er aan doen?
LES IV - Projectsturing refreshment
In deze les behandelen we de basisprincipes van goed projectmanagement. Naast het projectmatig werken volgens de oergedachte van PM van Wijnen, Renes en Storm (faseren, beslissen, beheersen) worden ook nieuwe(re) inzichten in het vakgebied van projectmanagement genoemd. IPMA, PMI en PRINCE2 passeren de revue om de deelnemers aan te geven wat waar te halen is, zonder de essentie ‘resultaatgericht managen’ uit het oog te verliezen.
LES V - Beheersaspecten (1)
Van de bekende beheersaspecten worden in deze les de thema’s informatie en risico control belicht. Twee verschillende docenten – ieder toonaangevend op hun vakgebied – nemen de deelnemers mee in deze twee belangrijke onderwerpen voor de project controller. ‘Informatie’ behandelt o.a. de keuze van een goed informatiesysteem en het gebruik ervan. ‘Risico’ behandelt niet alleen de risico control cyclus, maar ook bekende methoden als Risman en het nemen van beheersmaatregelen.
LES VI - Beheersaspecten (2) Tijd en Geld: Voortgangsmeting
Tijdens deze les worden de beheersaspecten ‘Tijd’ (planning) en ‘Geld’ (budgettering) belicht. Juist de koppeling van deze twee aspecten om de technische voortgang en de administratieve voortgang(smeting) te kunnen beoordelen is van belang voor het tijdig signaleren (forecasting) van budgetoverschrijdingen en/of niet behaalde deadlines.
LES VII - Projectcontrol (2): Prognoses en onzekerheid
Het op tijd kunnen signaleren van afwijkingen in de (verwachte) project uitvoering en hier adequate maatregelen op treffen behoort tot de verantwoordelijkheden van de project controller. Het – onderbouwd met stevige analyses en feitenmateriaal – durven hijsen van ‘the red flag’ of een ‘early warning system’ opzetten zodat er door de manager nog gemanaged kan worden en niet achteraf slechts geconstateerd wordt dat er weer een project ‘ontspoord’ is. Praktische en doorwrochte methoden om de vinger aan de pols van het project te houden.
LES VIII - Contracting: Control van aannemers
Het uitbesteden van werk aan aannemers maakt beheersing lastiger. Risico-allocatie, het lezen van de relevante passages in een overeenkomst en het begrijpen van het spel van meer en minder werk, waar de contractors (aannemers) al eeuwenlang in uitblinken vraagt van een goede Project Controller kennis en inzicht. Naast basale juridische begrippen wordt vooral de nodige ‘streetwiseness’ aangeleerd zodat u als de Project Controller een toegevoegde waarde krijgt in het beheren dan wel beheersen van de relatie met de aannemer(s).
LES IX - Afsluiting + test
Deze afsluitende les belicht samenhangend de rode draad van de opleiding. ‘Tips en tricks’ om morgen toe te passen in de praktijk en een afsluitende test maken de opleiding ‘af’. Na afloop ontvangt u een bewijs van deelname aan de opleiding.
Het opleidingsprogramma wordt verzorgd door gerenommeerde experts, professionals en topdocenten uit het vakgebied. De docenten zijn allen werkzaam in de praktijk, vaak voor toonaangevende projecten en projectorganisaties.
U kunt starten op 14 september 2010 (vervolgdata zijn 21 + 28 september, 5 + 12 oktober en 2 + 9 + 16 + 23 november 2010)
Locatie training
Alles lessen worden gegeven in Woudenberg, in het midden van het land op het kantoor van Project Control Online, centraal gelegen t.o.v. A1, A28 en A12. Er is voldoende (gratis) parkeergelegenheid.
Avonden gemist?
Avonden die gemist worden kunnen in de volgende cyclus zonder kosten worden ingehaald.
- Projectmanagement
- Project risicomanagement
- IPMA-D (Certified Project Management Associate)
- IPMA-C (Certified Project Manager)
- Programmamanagement
- Project Management simulatie
- Post-HBO Project Management
- Balanced Scorecard (BSC) in de praktijk
- De manager als coach
- Financiële kennis voor de niet-financiële manager