Project Management simulatie
Polestar PM - de waarde van praktijkgericht leren
Polestar Project Management, ontwikkeld door het Britse G2G3, is een spannende en enerverende simulatie die deelnemers in een real life en real-time omgeving leert omgaan met best practices, tools en technieken. Alle factoren die het succes van een project beïnvloeden komen aan bod in de simulatie. De simulatie is geschikt voor deelnemers uit alle disciplines binnen uw organisatie.
In de simulatie komt PRINCE2 (PMBoK of zelf ontwikkeld) project- en programma management tot leven. Uitdagingen en barrières uit de dagelijkse praktijk worden realistisch gesimuleerd. Projectmanagers moeten hun projecten succesvol afronden in de daarvoor beschikbare tijd. Vooraf hebben zij de beschikbare resources, zoals budget en personeel gealloceerd. Gelijktijdig lopende projecten zorgen ervoor dat programma management moet worden toegepast voor maximaal rendement. Daarnaast is samenwerking met operationeel en business management een vereiste. Met de zes verschillende rollen in de simulatie komt de samenwerking tussen medewerkers van het project, de ICT-afdeling en operationele business volledig tot zijn recht. De tegengestelde belangen zorgen voor extra dynamiek.
Experiencing is believing!
De simulatie speelt zich af rond de Polestar Group, vier bedrijven die gezamenlijk een wereldwijde speler zijn op het gebied van internetverkoop.
Hoe werkt het?
Hoewel de term simulatie wordt gebruikt, is het veel meer dan dat. Polestar PM is een zeer veelzijdig spel, gebaseerd op praktijkgericht leren. Gedurende een aantal rondes maken de deelnemers een ontwikkeling door van chaos tot succes, door het stapsgewijs toepassen van project management technieken.
Project Management aspecten
De simulatie begint met het verdelen van de verschillende rollen onder de deelnemers, met elk een eigen (project)verantwoordelijkheid. Dit bepaalt gelijk hun inbreng bij de keuze uit de verschillende Service Improvement Programma's, het opstellen van de planning, de volgorde van de activiteiten en de allocatie van resources. De uitvoering van de projecten en de communicatie hierover met zowel de operationele als de business verantwoordelijken is een ware afspiegeling van de praktijk.
Wat levert het op?
Na afloop van de simulatie hebben de deelnemers een gemeenschappelijke methode zoals PRINCE2 of PMBoK leren toepassen. De verschillende project management processen worden toegepast en laten tevens zien wat de toegevoegde waarde ervan is. De simulatie is ideaal als aanvulling op een (theorie)cursus. Het leereffect wordt verhoogd en deelnemers keren 'ready for action' terug naar hun werksituatie.
- 18 maart 2010
- 7 oktober 2010
N.B. De simulatie kan alleen doorgang vinden bij tenminste 8 deelnemers