Project risicomanagement
De RISMAN-methode toegepast in projecten en programma's
 |
Zomeractie: Apple iPod Touch of TomTom! Wanneer u zich nú inschrijft voor een schriftelijke cursus ontvangt u gratis een Apple iPod Touch 8GB of TomTom XL IQ Routes™ edition 2 Europe! De actie geldt alleen deze zomer, dus wees er snel bij! Voor productinformatie en actievoorwaarden kijk op de actiepagina. |
Risico’s kunnen vele oorzaken hebben. Door het min of meer unieke karakter van projecten en programma’s is het in de praktijk onmogelijk om alle risico’s vooraf vast te stellen. Desondanks is het mogelijk om aan de hand van verschillende modellen belangrijke risico’s te identificeren, te analyseren en het project of programma gericht bij te sturen.
Doel en opzet van deze cursus
In deze absoluut unieke cursus komt in de eerste les een overzicht van het vakgebied aan de orde. Hierin onder meer aandacht voor de historie en de relaties met andere vakgebieden. In les 2 wordt een beschrijving van het risicomanagementproces gegeven, geschreven door één van de grondleggers van de Europese RISKMAN methodologie. De RISKMAN methodologie is een complete en waardevolle methodologie die aansluit bij onder meer Chapter II van de (vernieuwde) Project Management Body of Knowledge van PMI USA, maar daarnaast ook enkele unieke kenmerken heeft.
In les 3, 4 en 5 komen de diverse rollen aan de orde waarin risicomanagement kan worden toegepast. Er zal worden stilgestaan bij de meer ‘traditionele’ rol van de auditor, bij de toepassing van risicomanagement door een programma manager en bij de rol van de ‘dedicated riskmanager’. In les 6 en 7 wordt stilgestaan bij preventieve en risicobeperkende maatregelen, t.w. kwaliteits- en contractmanagement.
Een aparte les wordt besteed aan methoden en tools van risicomanagement. De tools worden gecategoriseerd naar de verschillende fasen van het risicomanagementproces. Ten slotte wordt aandacht besteed aan de succesanalyse, waarmee risicoanalyse en risicomanagement in perspectief kunnen worden geplaatst. Omdat risicomanagement vooral ook een praktijkvak is, zijn de lessen voorzien van tal van praktijkvoorbeelden.
Doelgroep
Deze cursus is met name van belang voor project en programma managers, bijvoorbeeld werkzaam in de IT, de financiële dienstverlening en bij de overheid.
Al vanaf 7 deelnemers kunnen wij deze cursus tegen een zeer
aantrekkelijke prijs in-company bij u organiseren. Dit kan zowel
volledig mondeling, schriftelijk of in een combinatie van beide zijn.
Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.
LES I
Introductie en historie
LES II
Het risicomanagementproces I (Engelstalig)
LES III
Het risicomanagementproces II (Engelstalig)
LES IV
De rol van de auditor (Engelstalig)
LES V
Risicomanagement door de projectmanager en de programma manager
LES VI
Risk management - the corporate board game (Engelstalig)
LES VII
Kwaliteitssystemen en risicomanagement
LES VIII
Goed procurement is risicobeheersing
LES IX
Methoden, technieken en tools (Engelstalig)
LES X
De succesanalyse
Introductie en historie
- Historische ontwikkelingen
- Waarom risicomanagement?
- Overzicht van de toepassingen
LES II
Het risicomanagementproces I (Engelstalig)
- Overzicht van het risicomanagementproces
- De relatie met het projectmanagementproces
LES III
Het risicomanagementproces II (Engelstalig)
- Problemen en misverstanden omtrent risico’s
- Maatregelen ontwerpen, schatten en plannen
- Classificatie van projectrisico’s
LES IV
De rol van de auditor (Engelstalig)
- De audit
- De auditor als hoofd van een integraal team
- Werkmethodes van de auditor
- Verantwoordelijkheden
- Het ultieme profiel van de integrale auditor
LES V
Risicomanagement door de projectmanager en de programma manager
- Begripsbepaling en terreinverkenning
- Referentiekaders voor risicomanagement
- De rol van de programma manager
- Aanpak voor risicomanagement, door de projectmanager en door de programma manager
LES VI
Risk management - the corporate board game (Engelstalig)
- Risk management on corporate level
- Serf wars en turf wars
- Communicatie en politiek
LES VII
Kwaliteitssystemen en risicomanagement
- De relatie tussen kwaliteitszorg en risicomanagement
- De organisatie van kwaliteitszorg
- Valkuilen bij kwaliteitszorg
LES VIII
Goed procurement is risicobeheersing
- Wat is procurement?
- De rollen in procurement processen
- Leveranciersmanagement
- Contractmanagement
- Service Level Management
- ISPL
LES IX
Methoden, technieken en tools (Engelstalig)
- Overzicht diverse tools - risicomanagement planning - risico identificatie - risico monitoring en control
- Overzicht van methodes van o.m. SEI, Northpoint, IKAN en Robbins
- Risico kwalificering en kwantificering
LES X
De succesanalyse
- Wat is een succesanalyse?
- Wanneer doe je een succesanalyse?
- Voordelen van een succesanalyse
- De relatie met risicomanagement
- Drs. K.F.C. de Bakker, deB Project & Risk
- Charles Bosler, president/CEO Service & Technology Group, chairman Special Interest Group Risk Management van PMI USA
- Leo de Bruijn, senior manager ABKM Program Management
- Nich Mills, partner Procure IT
- Edwin Martherus, senior consultant AON Risk Consultants
- Adri Platje, senior consultant Project Management en eigenaar Applicon® Project Management, voorzitter programma groep creatieve technieken PMI NL
- Theo Bosselaers, Teamleider Inkoop & Contractmanagement, Mitopics
- Ned Robins, teaching fellow University of Warwick, consultant Origin, presenter OPL UK, co-auteur RISKMAN methodologie en lid BSI comité over PM
- Meredith Turner, president Graeme & Garland, projectleider research risk management tools PMI USA
- Jaap Veenenbos, senior consultant AON Risk Consultants, voorzitter programma groep risico management PMI NL
- Jean Jacques Wintraecken, manager ATOS Consulting, docent ‘kwaliteit’ Universiteit Twente
Verder werken mee als co-auteur:
Peter Aldewereld (tevens eindredacteur), James Stein, Theo Bosselaers en Jorden van de Riet, verbonden aan ABKM Program Management. Michel Brouerius van Nidek, eveneens verbonden aan ABKM Program Management, fungeert als operationeel projectleider van deze cursus.
Persoonlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.
De cursus "Project risicomanagement" gaat op
19 augustus 2010 en 16 september 2010 weer van start. Op de datum van uw keuze kunt u de eerste les van deze schriftelijke cursus tegemoet zien. Vervolgens sturen wij u elke week een les toe. Aangezien het een schriftelijke cursus betreft, is het ook mogelijk op een ander moment te starten. U kunt uw gewenste datum aangeven op het inschrijfformulier. Voor de bestudering van een lesdeel moet u rekenen op een studieduur van plm. 4 uur. Aan het eind van de cursusperiode ontvangt elke cursist een Certificaat van Deelname.