Verandermanagement in (IT) organisaties

Hoe creëert u draagvlak voor ingrijpende veranderingen?

De meeste (IT) veranderingstrajecten leveren geen of nauwelijks resultaat op. Vrijwel altijd is dit terug te voeren op gebrekkig verandermanagement.

Wilt u ook weten hoe u een veranderingstraject binnen uw (IT)-organisatie zodanig inricht en bestuurt, zodat de verandering niet alleen op papier, maar ook daadwerkelijk wordt doorgevoerd? En hoe u mensen en management motiveert om actief in de verandering te participeren? Dan is deze cursus een absolute must voor u!

Succesvol doorvoeren van veranderingen in de ICT-organisatie

Informatiseren is veranderen en deze verandering heeft zijn zijn weerslag op de hele organisatie. De vergaande organisatorische, financiële en personele consequenties maken ICT-projecten veelal complex. Als ICT-manager dient u daarom inzicht te hebben in de organisatie en over de vaardigheid te beschikken om complexe processen te coördineren en aan te sturen. In deze cursus komt aan bod:

• Welke impact IT veranderingen op een organisatie kunnen hebben
• Hoe procesmatig denken en werken de basis kan zijn voor verandering
• Welke rol en verantwoordelijkheden er zijn weggelegd voor de HRM manager en de IT medewerkers
• Wat de ervaringen zijn met grote veranderingstrajecten
  

Wilt u ook inzicht krijgen in de complexe krachtenvelden en weerstanden binnen uw organisatie en hoe u hiermee effectief kunt omgaan, dan is deze cursus een absolute aanrader!

Succes- en faalfactoren voor resultaatgericht veranderen

Uit de praktijk blijkt dat uit verandertrajecten een aantal gemeenschappelijke succes- en faalfactoren kunnen worden afgeleid. In alle gevallen blijkt resultaatgericht veranderen sterk samen te hangen met de wijze waarop veranderingsmanagement wordt begrepen, gepland en uitgevoerd.

Veranderen is in veel organisaties bijna een continu proces geworden. In de praktijk blijkt evenwel dat ondanks dat processen beschreven zijn en nieuwe structuren overgenomen en planningscycli zijn ingevoerd er uiteindelijk weinig of niets veranderd is. De ervaring leert inmiddels dat een succesvolle verandering alleen mogelijk is als er voldoende draagvlak voor bestaat. Zo niet, dan is een project bij voorbaat tot mislukking gedoemd. Uit tal van onderzoeken blijkt dat 5 van de 10 meest genoemde faalfactoren samenhangen met verandermanagement.

Beoordeling door cursisten

De cursus ‘Verandermanagement in (IT)-organisaties’ wordt door cursisten beoordeeld met een 7,5.

Enkele reacties van cursisten:
'Prettig leesbaar, goed verzorgde cursus. De cursus geeft een goed beeld van de diverse aspecten die bij veranderingen van belang zijn'

'Fijn leesbaar, duidelijk en concreet'

'Niets gemist, voldoende beschreven, makkelijk te gebruiken/herkennen in praktijksituaties'

'Praktijksituaties zijn gemakkelijk met deze lesstof te beschrijven of te onderbouwen'

'Nette verzorging studiemateriaal!'

'Vooral de eerste delen 1 t/m 5 zeer nuttig, niet alleen voor IT bedrijfsonderdelen'

'Goed opgezet met goede casusvoorbeelden. Logische opbouw en daardoor fijn door te nemen.'
 

Voor wie is de cursus Verandermanagement in (IT) organisaties bedoeld?

Veranderen is niet nieuw. Eén van de Griekse filosofen stelde al terecht: "Niets is blijvend, behalve verandering". Wel nieuw is het sterk toenemende tempo van verandering wat een ongekende druk op veel, zo niet alle ICT-afdelingen legt. Deze cursus is bijzonder interessant voor het IT-management. Omdat verandermanagement een multidisciplinaire aanpak vereist, is deze cursus ook van belang voor proces-, project- en HR-managers.