Corporate Performance Management (CPM)
Behaal een hoger rendement met een CPM-systeem van wereldklasse!
Corporate Performance Management (CPM) - ook wel bekend onder termen als Integraal Performance Management, Enterprise Performance Management en Business Performance Management - staat volop in de belangstelling. Bedrijven die een goed performance management systeem hebben presteren beter en behalen een bewezen hoger rendement. Uit onderzoek blijkt evenwel dat bij de helft van de Nederlandse bedrijven performance management voor verbetering vatbaar is.
Deze cursus is geschreven om u te helpen bij het opzetten van een CPM-systeem van wereldklasse. De cursus geeft helder en concreet alle verbetermogelijkheden aan om de prestaties van uw onderneming beter te sturen, meten en managen in samenhang met uw corporate strategie.
Permanente Educatie (PE)
Deze cursus zou van belang kunnen zijn voor de dagelijkse beroepsuitoefening van een registercontroller. In dat geval kan de cursus in aanmerking komen voor PE-punten. Raadpleeg hiervoor de regelgeving van de Vereniging van Registercontrollers.
Beoordeling door cursisten
De cursus ‘Corporate Performance Management (CPM)’ wordt door cursisten beoordeeld met een 8.
Een reactie van een cursist:
'Heeft u te maken met CPM dan raad ik deze cursus aan'
Doelgroep
Deze cursus is van belang voor (senior) medewerkers verantwoordelijk voor CPM processen en projecten, zoals:
- Algemeen managers
- Operationeel managers
- Afdelingsmanagers
- Controllers
- Kwaliteitsmanagers
- Financieel managers
- Informatiemanagers
Doe mee aan de National BI Survey en Awards, en ontvang kosteloos het jaarboek BI en performance management en online feedback en kijk hoe u presteert ten opzichte van uw branchegenoten.
Introductie Corporate/Integraal Performance Management (C/IPM)
- Wat is Corporate/Integraal Performance Management (C/IPM)?
- Introductie verschillende C/IPM elementen
- Introductie diverse tools ter ondersteuning van C/IPM
- Een gids voor een succesvolle C/IPM implementatie
- Sarbanes-Oxly en C/IPM
LES II
Strategy management
- Introductie in strategy management
- Missie en visie ontwikkeling
- Vaststellen van de strategische doelstellingen
- Strategic en business planning
- Shareholder Value Management
LES III
Planning, Budgeting & Forecasting
- Introductie in de planningscyclus
- Planning
- Budgettering
- Forecasting
- Het monitoren van het resultaat
LES IV
Financial & Management Reporting
- Integratie financial en management reporting
- Consolidatie eisen
- Best practices
- Fast Closes
- Systemen en marktoverzicht
LES V
Organisational Alignment & Accountability (competence management)
- De relatie tussen prestatie en compentence management
- Organisational alignment
- Introductie in competence management
- Monitoren, beoordelen, belonen en ontwikkelen
LES VI
CPM software en technologie toepassingen (vendor profiles)
- CPM software oplossingen (best-of-breed versus ERP-systemen)
- Ontwikkelingen in de markt en de mening van analisten
- Overzicht CPM softwareleveranciers
- Kiezen van de juiste CPM softwareoplossing (pakketselectie)
LES VII
Enterprise Risk Management
- Risicomanagement
- Project- en portfoliorisicomanagement
- Risk Based Auditing
- ERM ontwikkeling en implementatie
LES VIII
De Enterprise Value Map (EVM) in relatie tot C/IPM
- De EVM filosofie
- Wat is een Enterprise Value Map (EVM)?
- Gebruik van een EVM in relatie tot C/IPM
- EVM in de praktijk
- B. van Onzen, senior consultant Deloitte
- Drs. B.J. Siemes, senior managing advisor Ernst & Young
- P. Lageweg, directeur CoenraadLageweg BV
- O. Coenraad, directeur CoenraadLageweg BV
- K. van de Geest RE, directeur Centre Consulting (a member of BPM International)
- O.R.M. Schouten BSc, principal consultant Centre Consulting
- Ir. R.L.M. Lambrichs de Bruin, managing partner Twynstra Gudde
- A. Coumans MA, senior advisor Twynsta Gudde
- Drs. J. Korteweg, senior advisor Twynsta Gudde
De eindredactie is in handen van drs. D.G. van den Ende, director Deloitte consulting.
Persoonlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.