Competentie Management

Sturen op basis van competenties

Wat is competentie management?

Competentie management is het systematisch ontwikkelen en gericht inzetten van de competenties van medewerkers om de doelstellingen van de organisatie te realiseren. Competenties zijn specifieke eigenschappen, vaardigheden en kennis.

Het succes van uw onderneming staat of valt met de competenties van de medewerkers. Dit verklaart de belangstelling die in de loop van de jaren is ontstaan voor competentie management. Competentie management verschaft uw organisatie de handvatten om veranderingen te kunnen sturen en beheersen. Aan medewerkers geeft competentie management een oriëntatie op de eigen ontwikkelingsmogelijkheden.

Uit onderzoek blijkt dat de best presterende ondernemingen competentie management inzetten om het prestatieniveau van hun organisatie te verhogen. Een goed geimplementeerd competentie management verdient zich dubbel en dwars terug.


Competentie management heeft grote gevolgen voor uw HR beleid

De mate waarin uw organisatie in staat zal zijn om succesvol te opereren, wordt in hoge mate bepaald door de kwaliteit van uw medewerkers. Zij moeten voldoende competent zijn om een bijdrage te kunnen leveren aan de strategie en de daarop afgestemde doelstellingen van uw organisatie.

Competentie management speelt een belangrijke rol in het personeelsbeleid van organisaties. Het legt de basis voor een integraal personeelsproces van selectie, beoordeling, beloning, inzet, en door-en uitstroom. Het competentiedenken heeft grote gevolgen voor het human resources beleid in uw organisatie. U moet namelijk alle belangrijke processen herdefiniëren. Competentie- en resultaatcriteria moeten worden ontwikkeld en er moet een beoordelings- en beloningsbeleid worden ingevoerd dat hieraan sturing geeft.

Doel van de cursus Competentie Management

In deze unieke schriftelijke cursus behandelen deskundigen het concept van competentiedenken. De lessen vormen tezamen een bruikbaar plan van aanpak om vanuit een strategisch HRM-perspectief operationeel met competenties aan de slag te kunnen. Deze aanpak heeft inmiddels in vele praktijksituaties zijn waarde bewezen.

Voor wie is de cursus Competentie Management bedoeld?

De cursus Competentie Management is geschreven voor HR-managers, personeelsfunctionarissen, opleidingsmanagers, hoofd management development (MD) en het lijnmanagement.

Wat is het niveau van de cursus Competentie Management?
De cursus Competentie Management is geschreven op HBO/universitair niveau.

Beoordeling van de cursus Competentie Management

De cursus ‘Competentie Management’ wordt door cursisten beoordeeld met een 7,5.

Enkele reacties van cursisten:
'De cursus is volledig en gemakkelijk leesbaar, het lesmateriaal ziet er goed verzorgd uit.'

'Een goede cursus om het begrip competenties en de (on)mogelijkheden ervan te begrijpen.'

Al vanaf 6 deelnemers kunnen wij de cursus 'Competentie Management' tegen een zeer aantrekkelijke prijs in-company bij u organiseren. Dit kan zowel volledig mondeling, schriftelijk of in een combinatie van beide zijn. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.
LES I
Introductie in competenties en competentiemodellen

  • Een korte geschiedenis
  • Het begrip competentie
  • Eisen aan competentiemodellen
  • Soorten competentiemodellen
  • Toepassingsgebieden van competenties
  • Recente ontwikkelingen: metamodellen

LES II
Proces en strategie: het toepassen van competentiemanagement in de praktijk

  • Waarom competentie management?
  • Wat is de meerwaarde boven andere typen?
  • Competentie management gestalte geven

LES III
Competentieprofilering

  • Basiskeuzes competentieprofilering
  • Strategie en doelen weerspiegeld in competentieprofielen
  • Van succes in het verleden naar verwachtingen voor de toekomst
  • Taak- en werkprofilering
  • Tips en trucs
  • Meten van competenties

LES IV
Competentie-ontwikkeling en loopbaan

  • Werving en competenties
  • Selectie als onderdeel van competentiemanagement
  • De vier stappen: analyse, meten, beslissen en evalueren

LES V
Beoordelen en belonen

  • Processen bij het beoordelen
  • Meten is weten
  • Wijze van vastlegging van de beoordeling
  • Nieuwe structuren
  • Nieuwe invalshoeken bij het beoordelen van de resultaten
  • Beoordelen en belonen
  • Toegevoegde waarde van functiebeschrijvingen

LES VI
Competenties bij training en ontwikkeling

  • Opleidingsinspanningen
  • Competentiemanagement bij opleiding en training en strategische besluitvorming
  • Ontwikkelbare en niet-ontwikkelbare competenties
  • Implementatie van een opleidingsprogramma

LES VII
Loopbaanontwikkeling en competenties

  • Loopbaanontwikkeling: organisatieperspectief
  • Loopbaanontwikkeling: persoonlijk perspectief
  • Management development (MD)

LES VIII
Integratie

  • Competenties in het HR proces
  • Nieuwe ontwikkelingen
  • Praktische toepassingen
  • Do's en don'ts


Auteurs/docenten van de schriftelijke cursus Competentie Management zijn

Drs. E. van Rooijen

Erwin van Rooijen is senior consultant bij Beteor. Beteor bestaat al meer dan 20 jaar en staat voor duurzame organisatieontwikkeling, solide bedrijfsvoeringsoplossingen en de beantwoording van complexe besturingsvraagstukken. U kunt met al uw HRM vraagstukken bij hen terecht. Daarvoor was Erwin regional director bij de SHL Group.

Drs. J. Taggenbrock
Joost Taggenbrock is managing HR consultant bij SHL Nederland. SHL is wereldwijd marktleider in talent assessment oplossingen. SHL biedt het grootste assortiment werkgerelateerde assessment instrumenten ter wereld in meer dan 30 talen, te gebruiken voor selectie, ontwikkeling en loopbaanvraagstukken. Hieronder valt o.m. de Occupational Personality Questionnaire (OPG), ’s werelds meest gebruikte persoonlijkheidstest.

Dr. W. Altink
Wieby Altink is managing consultant bij de SHL Group – West Europa.

SHL logo

Uw gastauteurs zijn

Drs. B. Kroon
Brigtte Kroon is universitair docent personeelswetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Daarvoor was zij consultant bij SHL Nederland. Haar ervaringsgebieden liggen op het valk van (strategisch) HRM, en personeelsassessment technieken.

Drs. Ing. E. Steltenpöhl MMO
Ernst Steltenpöhl is director bij Professional Development Consult.





Drs. E. van Baarle MCM

Erwin van Baarle is directeur van Van Baarle advies, en coach, trainer en assessmentpsycholoog.. Al 25 jaar wordt hij door organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven ingeschakeld bij vraagstukken die met het beter inzetten van menselijke kwaliteiten te maken hebben.


Perso
onlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.

Voordelen van de schriftelijke cursus Competentie Management
De leerstof van de schriftelijke cursus Competentie Management is gebaseerd op de lesstof van een 4-daagse masterclass. Bestudering van een les kost u plm. 4 uur. De schriftelijke cursus Competentie Management kost u geen reistijd, geen reiskosten, geen verblijfskosten en belangrijker nog, u bent niet dagen achtereen van kantoor weg. Daarnaast bepaalt u zelf waar, wanneer en in welk tempo u studeert. U betaalt slechts 6% BTW i.p.v. 19%. Volgens schattingen kost een schriftelijke cursus u en uw organisatie 40 tot 60% minder dan een mondelinge cursus.

Handig naslagwerk
De Competentie Management cursusmap vormt na afsluiting van de leergang een waardevol en praktisch naslagwerk voor u en uw collega’s.

Voor cursussen in het Engels zie www.imfacademy.com.
For courses in English, please have a look at www.imfacademy.com.
De cursus 'Competentie Management' gaat op 16 februari 2012 en 15 maart 2012 weer van start. Op de datum van uw keuze kunt u de eerste les van de schriftelijke cursus 'Competentie Management' tegemoet zien. Vervolgens sturen wij u elke week een les toe. Aangezien het een schriftelijke cursus betreft, is het ook mogelijk op een ander moment te starten. U kunt uw gewenste datum aangeven op het inschrijfformulier. Voor de bestudering van een lesdeel moet u rekenen op een studieduur van plm. 4 uur. Aan het eind van de cursusperiode ontvangt elke cursist een Certificaat van Deelname.