HRM cursus: Strategisch Human Resources Management
Hoe brengt u uw HR beleid in lijn met de strategie van uw organisatie?
HR beleid: wat levert het op en hoe maak je het meetbaar?
Op de vraag of en zo ja in welke mate HRM bijdraagt aan het rendement van de organisatie moeten veel HR managers het antwoord schuldig blijven. Het zijn logische vragen in een tijd waarin organisaties kritisch moeten zijn op elke investering en kostenpost. Ook de personeelsafdeling moet met harde cijfers haar bijdrage aan het bedrijfsresultaat kunnen aantonen. In de praktische HRM cursus Strategisch Human Resources Management leert u hoe u HR activiteiten kunt afstemmen op de (rendements)eisen van uw bedrijf, hoe u de toegevoegde waarde van HRM kunt aantonen en hoe u HR activiteiten kunt vertalen naar kosten, baten en terugverdientijden en vervolgens kunt sturen op basis van de verkregen cijfers.
Voor wie is de HRM cursus Strategisch Human Resources Management bedoeld?
De schriftelijke HRM cursus Strategisch Human Resources Management is geschreven voor alle HR-managers, -adviseurs en lijnmanagers die hun HR beleid in lijn willen brengen met de doelstellingen van de organisatie.Beoordeling door cursisten
De HRM cursus Strategisch Human Resources Management wordt door cursisten beoordeeld met een 8.Een reactie van een cursist:
'Ik ben zeer tevreden over de inhoud van de cursus. Het is goed bruikbaar materiaal en de schrijftaal is duidelijk/helder.'
Consultant
Al vanaf 6 deelnemers kunnen wij de HRM cursus Strategisch Human Resources Management tegen een zeer aantrekkelijke prijs in-company bij u organiseren. Dit kan zowel volledig mondeling, schriftelijk of in een combinatie van beide zijn. Neem contact met ons op voor de mogelijkheden.
LES I
Naar een 'strategy-driven' HR beleid
LES II
HR planning en control
LES III
HR accounting
LES IV
HR Scorecard
LES V
HR ken- en stuurgetallen en rapportages
LES VI
Rekenen met kosten
LES VII
Benchmarking
LES VIII
Een betere sturing van HR-activiteiten
Naar een 'strategy-driven' HR beleid
- Hoe vertaalt u de strategie en visie van uw bedrijf naar concrete HR activiteiten en maakt u kosten en baten hiervan inzichtelijk?
LES II
HR planning en control
- Vertaling visie en strategie naar HR planning en control
- Effectief gebruik van planning en control bij HRM
LES III
HR accounting
- HR beleid, wat levert het op en hoe maak je het meetbaar?
- Human Capital Index: HR beleid en aandeelhoudersrendement
LES IV
HR Scorecard
- Wat zijn de principes van de HR Scorecard?
- Hoe maakt u een HR Scorecard en hoe gebruikt u deze?
LES V
HR ken- en stuurgetallen en rapportages
- Werken met ken- en stuurgetallen
- Opzet en gebruik van rapportages
LES VI
Rekenen met kosten
- Werken met strategische methoden en rekenformules
- Werken met trendanalyses en forecasts
- Praktische rekenvoorbeelden
LES VII
Benchmarking
- Hoe kunt u uw cijfers vergelijken met die van andere bedrijven?
- Vergelijken van verschillende organisatie-onderdelen binnen uw eigen organisatie
LES VIII
Een betere sturing van HR-activiteiten
- Hoe gebruikt u de kennis uit de voorgaande lessen in uw personeelspraktijk m.b.t.: werving & selectie, opleiding & training, personeelsplanning, arbeidskostenmanagement?
De auteurs/docenten van de schriftelijke HRM cursus Strategisch Human Resources Management zijn:
Drs. M. Abercrombie
Manon Abercrombie is senior adviseur arbeidszaken bij SNS Reaal. Daarvoor was zij werkzaam als reward consultant bij Berenschot en als projectmanager bij Boer & Croon Strategy and Management Group.
Drs. R. Baane
Ruurd Baane is partner bij Bright & Company. Zijn expertisegebieden zijn het doorvertalen van organisatiestrategie naar HR-strategie, het uitvoeren van HR business cases, het optimaliseren van HR-functies en HR performance management. Bright & Company is hét toonaangevende adviesbureau op het gebied van strategische HR-vraagstukken.
Dr. J.H. Dijkstra
Jelle Dijkstra is directeur van Dijkstra Organisatieadvies & Personeelsmanagement. Hij is expert op het terrein van organisatieadvies en personeelsmanagement. Jelle stelt dat u met de inzet van HR-instrumenten zoals competentiemanagement, personeelsplanning en verandermanagement het personeelsbestand in lijn kunt brengen met de strategie van de organisatie.
Drs. A. van der Does
Ton van der Does is interim manager en projectleider bij The Future Group. The Future Group geeft ICT- en HRM advies en ontwikkelt, integreert en beheert (veelal internet gerelateerde) ICT toepassingen. Daarvoor was Ton senior manager compensation and benefits bij Ernst & Young.
Drs. W.A. van der Heijde
Wouter van der Heijde is HR manager bij Shell. Daarvoor was Wouter werkzaam bij Atos Consulting.
Persoonlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.
Voordelen van de schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management
De leerstof van de schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management is gebaseerd op de lesstof van een 4-daagse masterclass. Bestudering van een les kost u plm. 4 uur. De schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management kost u geen reistijd, geen reiskosten, geen verblijfskosten en belangrijker nog, u bent niet dagen achtereen van kantoor weg. Daarnaast kunt u zelf bepalen waar, wanneer en in welk tempo u studeert. U betaalt slechts 6% BTW i.p.v. 19%. Volgens schattingen kost een schriftelijke cursus u en uw organisatie 40 tot 60% minder dan een mondelinge cursus.
Handig naslagwerk
De Strategisch Human Resources Management cursusmap vormt na afsluiting van de leergang een waardevol en praktisch naslagwerk voor u en uw collega’s.
Drs. M. AbercrombieManon Abercrombie is senior adviseur arbeidszaken bij SNS Reaal. Daarvoor was zij werkzaam als reward consultant bij Berenschot en als projectmanager bij Boer & Croon Strategy and Management Group.
Drs. R. BaaneRuurd Baane is partner bij Bright & Company. Zijn expertisegebieden zijn het doorvertalen van organisatiestrategie naar HR-strategie, het uitvoeren van HR business cases, het optimaliseren van HR-functies en HR performance management. Bright & Company is hét toonaangevende adviesbureau op het gebied van strategische HR-vraagstukken.
Dr. J.H. DijkstraJelle Dijkstra is directeur van Dijkstra Organisatieadvies & Personeelsmanagement. Hij is expert op het terrein van organisatieadvies en personeelsmanagement. Jelle stelt dat u met de inzet van HR-instrumenten zoals competentiemanagement, personeelsplanning en verandermanagement het personeelsbestand in lijn kunt brengen met de strategie van de organisatie.
Drs. A. van der DoesTon van der Does is interim manager en projectleider bij The Future Group. The Future Group geeft ICT- en HRM advies en ontwikkelt, integreert en beheert (veelal internet gerelateerde) ICT toepassingen. Daarvoor was Ton senior manager compensation and benefits bij Ernst & Young.
Drs. W.A. van der HeijdeWouter van der Heijde is HR manager bij Shell. Daarvoor was Wouter werkzaam bij Atos Consulting.
Persoonlijke begeleiding
Mocht u tijdens het bestuderen van de lesstof vragen hebben, dan kunt u telefonisch of per e-mail contact opnemen met uw auteurs.
Voordelen van de schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management
De leerstof van de schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management is gebaseerd op de lesstof van een 4-daagse masterclass. Bestudering van een les kost u plm. 4 uur. De schriftelijke cursus Strategisch Human Resources Management kost u geen reistijd, geen reiskosten, geen verblijfskosten en belangrijker nog, u bent niet dagen achtereen van kantoor weg. Daarnaast kunt u zelf bepalen waar, wanneer en in welk tempo u studeert. U betaalt slechts 6% BTW i.p.v. 19%. Volgens schattingen kost een schriftelijke cursus u en uw organisatie 40 tot 60% minder dan een mondelinge cursus.
Handig naslagwerk
De Strategisch Human Resources Management cursusmap vormt na afsluiting van de leergang een waardevol en praktisch naslagwerk voor u en uw collega’s.
De cursus 'HRM cursus: Strategisch Human Resources Management' gaat op
16 februari 2012 en 15 maart 2012 weer van start. Op de datum van uw keuze kunt u de eerste les van de schriftelijke cursus 'HRM cursus: Strategisch Human Resources Management' tegemoet zien. Vervolgens sturen wij u elke week een les toe. Aangezien het een schriftelijke cursus betreft, is het ook mogelijk op een ander moment te starten. U kunt uw gewenste datum aangeven op het inschrijfformulier. Voor de bestudering van een lesdeel moet u rekenen op een studieduur van plm. 4 uur. Aan het eind van de cursusperiode ontvangt elke cursist een Certificaat van Deelname.